Fra tid til anden bliver jeg spurgt om et godt råd til hvordan en rekrutteringsproces skrues rigtigt sammen. Her har jeg samlet det jeg selv har lært: nogle principper der holder på tværs af roller, og et par konkrete dokumenter du kan tage udgangspunkt i. Ikke en færdig teori, men det der har virket i praksis.
Hvad materialet dækker
- Er stillingen overhovedet nødvendig? En tjekliste inden du ansætter: kan opgaven automatiseres, fordeles i teamet, outsources eller lægges ind i en eksisterende rolle? Ansæt kun hvis der ikke er et reelt alternativ.
- Selve processen: fra jobprofil og opslag over søgning, assessments, case- og adfærdsinterviews og referencer til tilbud og onboarding.
- Kompetenceniveauer: en skala (bygget på Blooms taksonomi) til både at vurdere kandidater og sætte krav til stillingen.
- Kandidatprofil: en interviewguide med noter, adfærdsspørgsmål og en scoringsmodel, så kandidater kan sammenlignes ensartet på tværs.
Rekrutteringsproces og kompetenceniveauer (PowerPoint):
Hent rekrutteringsmaterialet (PowerPoint, på engelsk)
Kandidatprofil – interviewguide (Word):
