Fra tid til anden bliver jeg spurgt om et godt råd til, hvordan en rekrutteringsproces skrues rigtigt sammen. Her har jeg samlet det, jeg selv har lært: nogle principper, der holder på tværs af roller, og et par konkrete dokumenter, du kan tage udgangspunkt i. Ikke en færdig teori, men det, der har virket i praksis.
Forløbet trin for trin
Hele processen som en læserække, fra beslutningen om overhovedet at ansætte til den nye kollega er landet. Læs den i rækkefølge, eller spring til det trin, du står ved.
- Skal stillingen overhovedet besættes?
- Fra formål til jobprofil
- Kompetenceniveauer
- Det gode jobopslag
- Søgning og kanaler
- Formålet er at sige nej
- Interviewtragten
- Adfærds- og case-interview
- Kandidatprofilen
- Referencer
- Bias og faldgruber i udvælgelsen
- Afslaget
- Tilbuddet
- Hold kontakten indtil første dag
- Velkomstbrevet
Konkrete dokumenter
Rekrutteringsproces og kompetenceniveauer (PowerPoint):
Hent rekrutteringsmaterialet (PowerPoint, på engelsk)
Kandidatprofil, interviewguide (Word):
Hent kandidatprofilen, interviewguide (Word)
Når rekrutteringen er i mål
Processen ovenfor slutter ved tilbuddet, men det er ikke der, ansættelsen afgøres. Det gør den i de første uger. Onboarding handler om at få den nye kollega ordentligt i gang fra første dag, så det, du lige har brugt måneder på at finde, også bliver hos dig.