Jeg har flere gange skulle facilitere en proces hvor der skulle laves en strategi (plan for en periode) for en større eller mindre gruppe af teams. Der er et utal af forskellige værktøjer til at gå til en sådan opgave med. Jeg bruger ofte mange forskellige værktøjer, alt efter situationen. Skal der eksempelvis bruges Goal Tree, Strategy Maps, Business Model Canvas (for Teams), OKR, BSC, osv osv osv.

Uaget valget af værktøjer, så har jeg fundet at der oftest er en god proces med at starte fra toppen og skabe enighed om formålet med en organisation, baseret herpå lave nogle overordnede fokusområder/mål og bryde dem ned i aktiviteter.

Nedenfor er en generisk måde at gøre det på, hvor jeg har lagt mig op af OGSM tilgangen. Skift endelig ud i værktøjer og tilang alt efter konteksten. Den er her, da der måske kan være noget inspiration for andre.

Forslag til forbedringer eller diskussion om indholdet er meget velkomment.

/Dann