Fra tid til anden anmelder jeg bøger med relation til projektledelse, primært danske. Her er tre klassikere, jeg stadig vender tilbage til. De to første er hinandens modpoler og læses bedst sammen.
Grundbog i projektledelse – Hans Mikkelsen & Jens O. Riis
ISBN 87-89477-21-9 · Prodevo
Den bedste danske grundbog for den aspirerende projektleder. Første del (~200 sider) er bygget op om elementerne i at styre et projekt (organisering, interessenter, økonomi og så videre) frem for en fase-for-fase-gennemgang af værktøjer, og det er netop styrken: læseren får fat i sammenhængene, ikke løsrevne teknikker.
Anden del, “De gule sider”, er et formidabelt opslagsværk, man vender tilbage til fase efter fase, inklusive skabeloner til skriftlig rapportering. Står man over for en bestemt fase og mangler inspiration, ligger svaret i appendikserne.
Væsentligste mangel: den holder sig til de klassiske metoder; agil projektledelse, timeboxing og lignende behandles ikke. Derfor kan den ikke stå alene, men den bør stå først på hylden. Enhver dansk projektleder burde eje den.
Projektledelse i løst koblede systemer – Søren Christensen & Kristian Kreiner
ISBN 87-574-5930-4 · Jurist- og Økonomforbundets Forlag
Den “kætterske” modpol til den klassiske tilgang. Forfatterne viser, hvordan klassisk projektstyring bygger på antagelser om en stabil verden, der siden 1990’erne er blevet stadig mere tvivlsomme, især i IT og medico, hvor kravene til hurtige leverancer og fleksible processer vokser.
De nøjes ikke med at diagnosticere problemerne, men skitserer også løsninger, illustreret gennem EAGLE-casen (et computerudviklingsprojekt, kendt fra Tracy Kidders Pulitzer-vindende The Soul of a New Machine). Bogen destillerer sit argument i det, forfatterne kalder “ti kætterske råd om projektledelse i en ufuldkommen verden”: bl.a. at forankre projektet i en vision, der kan rumme mange løsninger, at justere målet til situationen løbende, og ikke at frygte kaos, fordi det først er der, styring for alvor giver mening. (De ti råd er Christensen & Kreiners egne; hele listen står i bogen.)
Væsentligste mangel: den er lettere på konkrete, praktisk anvendelige alternativer. Men som modvægt til grundbogen er den uvurderlig; varmeste anbefaling, når den klassiske basisviden er på plads. Læs de to sammen, så får du et rigtig godt billede af, hvad projektledelse er i virkeligheden.
Strategisk projektstyring – Erik Hansen
ISBN 87-593-0953-9 · Samfundslitteratur
En forfriskende vinkel: bogen tager udgangspunkt i hvorfor en organisation overhovedet har projekter, og hvilke typer der er tale om, før den dykker ned i det enkelte projekts faser og værktøjer. Det gør den velegnet også for dem, der ikke selv skal være projektledere (linjeledere, projektdeltagere og projektinteresserede), men som har brug for at forstå den sammenhæng, projekter indgår i.
Den giver ikke egentlig metodekompetence og kan derfor ikke stå alene som lærebog for en kommende projektleder. Væsentligste mangel: intet opsummerende appendiks at slå op i bagefter (men et udmærket stikordsregister). En god, generel introduktion.