OKR — Objectives and Key Results — er en enkel ramme til at sætte kvartalsmål som et team kan huske og følge. Den koger et kvartal ned til én sætning: Vi vil [Objective], målt på [Key Results], og vi gør det ved at [aktiviteter].
- Objective — hvorfor. Den forandring I vil skabe. Én kort sætning, kvartalsfokuseret, ambitiøs men opnåelig. Maks fem pr. team, gerne færre.
- Key Results — hvad. Sådan ved I om I når målet. Målbare, både nødvendige og tilstrækkelige, gjort op ved kvartalets slut. Maks fem pr. objective.
- Activities — hvordan. De få, konkrete initiativer med størst effekt, der eksekverer mod jeres Key Results.
Ved kvartalets slut scorer teamet hvert Key Result fra 0 til 1. For operationelle resultater er kun 1 grøn; for aspirationelle er over 0,7 grøn.
Guide og skabelon
Guiden samler det hele på én side. Skabelonen er et tomt ark, du kan udfylde.
Hent guiden (PDF) · Hent skabelonen (Excel)
OKR og OGSM
OKR og OGSM er tæt beslægtede — bruger du den ene, genkender du den anden. Objective betyder det samme i begge. OGSM’s Goals svarer til OKR’s Key Results, og OGSM’s Strategies svarer til OKR’s Activities. To forskelle: OGSM tager ikke stilling til om et mål er aspirationelt eller operationelt — det gør OKR — og OKR binder hvert Key Result til ét objective, mens OGSM tillader at et mål kan tjene flere. OGSM’s Measures har ingen direkte pendant i OKR; men i en kaskade er et niveaus Measures netop Key Results fra niveauet under. Kort sagt: to udgaver af samme idé.