OKR (Objectives and Key Results) er en enkel ramme til at sætte kvartalsmål, som et team kan huske og følge. Den koger et kvartal ned til én sætning: Vi vil [Objective], målt på [Key Results], og vi gør det ved at [aktiviteter].
- Objective: hvorfor. Den forandring, I vil skabe. Én kort sætning, kvartalsfokuseret, ambitiøs, men opnåelig. Maks fem pr. team, gerne færre.
- Key Results: hvad. Sådan ved I, om I når målet. Målbare, både nødvendige og tilstrækkelige, gjort op ved kvartalets slut. Maks fem pr. objective.
- Activities: hvordan. De få, konkrete initiativer med størst effekt, der eksekverer mod jeres Key Results.
Ved kvartalets slut scorer teamet hvert Key Result fra 0 til 1. For operationelle resultater er kun 1 grøn, mens der for aspirationelle skal over 0,7 til.
Guide og skabelon
Guiden samler det hele på én side. Skabelonen er et tomt ark, du kan udfylde.
Hent guiden (PDF) · Hent skabelonen (Excel)
OKR og OGSM
OKR og OGSM er tæt beslægtede, og bruger du den ene, genkender du den anden. Objective betyder det samme i begge. OGSM’s Goals svarer til OKR’s Key Results, og OGSM’s Strategies svarer til OKR’s Activities.
Der er to forskelle. OGSM tager ikke stilling til, om et mål er aspirationelt eller operationelt, hvilket OKR gør, og OKR binder hvert Key Result til ét objective, mens OGSM tillader, at et mål kan tjene flere. OGSM’s Measures har ingen direkte pendant i OKR, men i en kaskade er et niveaus Measures netop Key Results fra niveauet under. Kort sagt: to udgaver af samme idé.