Et projekt der starter uklart, ender uklart. Denne skabelon bruger jeg til at definere og afstemme et projekt før kickoff — så sponsor, styregruppe og projektleder er enige om hvad vi går efter, og hvorfor.
Dokumentet dækker ni områder: formål, projektspor og væsentlige leverancer, milepæle, ressourcer, KPI’er, risici, organisering samt planlagt rapportering og kommunikation. Bagerst er et bilag med Business Case Light, KPI-definitioner, interessentoverblik og en kompakt projektidé-side til at pitche idéen med.
Det er en skabelon, ikke en spændetrøje — brug de dele der giver mening for dit projekt.
